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管理指导者缺陷三十条

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发表于 2019-10-13 22:52:21 | 显示全部楼层 |阅读模式
1.1        对问题不作深入准确的调查,随意判断,处理。
1.2        授权后甩手,对执行的过程缺乏检查指导。一味等结果秋后算账或事后补救。
1.3        授权不明细不清晰。
1.4        对岗位职责履行所需要的基础理论知识不充分。
1.5        缺乏自知自明,对自己的错误缺乏正确的认识。
1.6        人际关系不良,对同事,上级,下属无法有效协调。
1.7        不分对象谈吐随意,不能严守公司机密。
1.8        对体察客观事实缺乏正确的态度和能力。
1.9        缺乏组织能力。
1.10        对激烈的竞争,风险没有足够的关注,盲目乐观。
1.11        对待出现的问题缺乏大局观,解决问题努力不足。
1.12        独断专横,媚上压下。
1.13        社会(交际沟通)能力欠缺。
1.14        不尊重不同意见,不尊重反对意见。
1.15        遇事处置犹豫不决贻误时机。
1.16        同事,上级,下属的意见建议不能充分吸取应用。
1.17        拒绝接受新方法,新思路。缺乏探讨求是的态度和精神。
1.18        对事物喜欢单纯简单化处理。不求甚解和深度把握。
1.19        不能保持团队合作,不能有效地提升职场士气。
1.20        迷恋低级趣味。
1.21        对工作不用心,不主动体察细微。
1.22        不主动保持与同事,上级,下属的实时工作沟通交流与联络,信息不通,交流不畅。
1.23        在上级面前图表现卖弄。
1.24        追随从众,只听顺风话。
1.25        专权固执。
1.26        缺乏对本职工作的意愿和主动。
1.27        光说不做,不能身体力行作表率。
1.28        只重学历不看实绩和能力。
1.29        对事待人搅和私情私事。
1.30        知错不改,不求上进,只顾脸面情面。

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